水木清華站長(zhǎng)：水木清華十五年辛酸成敗

15年，大約占整個(gè)人生的1/5，而這15年中，我又有1/5的時(shí)間在水木，為了這些記憶，我決定寫(xiě)出來(lái)，不知道是否也能勾起其他人的一些回憶，當(dāng)然還有后的股權(quán)糾紛問(wèn)題，也讓大家了解一些真相。

　　我從1999年開(kāi)始接觸水木，隨后被水木吸引，并積極投身管理。

　　在水木上，我認(rèn)識(shí)了很多網(wǎng)友，其中周霖（水木ID：kcn）是水木的元老，早期的確也給了我很大的幫助，可惜后來(lái)竟口誅相見(jiàn)，后文會(huì)詳述。

　　我從做版主開(kāi)始，2001年做實(shí)習(xí)站務(wù)，2003年接任站務(wù)總管，當(dāng)時(shí)我是一個(gè)一個(gè)還在清華大學(xué)校內(nèi)的站務(wù)總管。水木在線(xiàn)人數(shù)曾經(jīng)從3000人一直到2萬(wàn)人，2005年風(fēng)波中跌回到7000，之后又慢慢爬升到了4萬(wàn)。

　　水木的繁榮，離不開(kāi)早期那一批有共同理想、堅(jiān)韌不屈的站務(wù)團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)后依然走到了分裂。

　　　一、風(fēng)月（2001—2005）　　

　　　“那時(shí)候天很藍(lán)，日子總過(guò)的太慢”　　

　　2001年，曙光前后兩次給水木捐贈(zèng)服務(wù)器，這為以后水木的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　以此同時(shí)清華的校園網(wǎng)絡(luò)逐步完善，宿舍里面直連水木的比例呈現(xiàn)直線(xiàn)上升，那一年水木的在線(xiàn)人數(shù)一次突破了1萬(wàn)。

　　2003年，由于非典的肆虐，學(xué)校不得不停課。由于不能離開(kāi)學(xué)校，所以同學(xué)們白天到操場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)，晚上就是在水木上交流和閑聊了，因?yàn)檫@個(gè)原因水木注冊(cè)賬號(hào)數(shù)也迅速突破了20萬(wàn)?！?/span>

　　2003年，水木開(kāi)設(shè)了Picture版，之后我們宿舍一個(gè)男生申請(qǐng)開(kāi)設(shè)了大家熟知的PieBridge征婚征友版面；2004年1月水木又成立了一個(gè)明星版面劉濤版，其后不久劉濤和網(wǎng)友一起組織了網(wǎng)友見(jiàn)面會(huì)；

　　2004年5月份，水木開(kāi)始推出　Blog博客服務(wù)　，這個(gè)時(shí)間甚至比后來(lái)如日中天的新浪博客還早了一年；

　　2004年8月份的中日亞洲杯決賽，football足球版單個(gè)版面的在線(xiàn)人數(shù)就突破了1萬(wàn)人，雖然后來(lái)我也經(jīng)歷過(guò)A站、B站、帝吧出征，但是2004年football版的盛況對(duì)我來(lái)說(shuō)迄今為止印象深刻。

　　當(dāng)天5、6個(gè)版主和幾乎所有的站務(wù)都投入到了版面管理，每5秒鐘就有10個(gè)左右的頁(yè)面的滾屏過(guò)去，一直到后半夜，　在這樣的背景下，基本上當(dāng)時(shí)所有的清華男生都被吸引到了水木上。　

　　2004年底，我們經(jīng)過(guò)精心籌備拍攝了水木的 一部故事DV——《　愛(ài)情，請(qǐng)用 term 登錄　》。

　　這段短視頻，目前在優(yōu)酷上還會(huì)有人點(diǎn)開(kāi)觀(guān)看，因?yàn)镈V里面所講述的，其實(shí)就是那時(shí)我們自己的校園和感情故事。

　　那時(shí)候，我們幾乎每個(gè)周末都在搞各種版面聚會(huì)，就像下圖那樣，隨便有個(gè)人發(fā)起一下，組個(gè)局，于是大家就集體出去腐敗去了。

　　這時(shí)候周霖就像一個(gè)大哥，一方面給水木做了很大貢獻(xiàn)，一方面也給了我個(gè)人很多幫助，這個(gè)時(shí)候毫無(wú)疑問(wèn)我是應(yīng)該要感謝他的。

　　　二、分家（2005）　　

　　“童話(huà)總是在幸福的時(shí)刻戛然而止”　　

　　就在水木以飛快的速度發(fā)展的同時(shí)，　2005年水木突然遭遇“罹難”，這也差點(diǎn)導(dǎo)致水木的徹底死亡。　

　　2005年初，教育部下發(fā)了通知，要求所有高校論壇全部實(shí)名制，水木被要求作為典型來(lái)實(shí)施。

　　為此，學(xué)校要求水木從開(kāi)放型的BBS向校內(nèi)型的BBS轉(zhuǎn)型，開(kāi)始約談所有在校內(nèi)的站務(wù)。

　　2005年的3月16日，我們不得不應(yīng)學(xué)校的要求正式關(guān)閉了校外的訪(fǎng)問(wèn)通道，只能使用校內(nèi)IP訪(fǎng)問(wèn)登陸，注冊(cè)必須有校內(nèi)的住址或者學(xué)生證號(hào)。

　　校外通道被關(guān)閉后，學(xué)生們紛紛開(kāi)始撰寫(xiě)文章和詩(shī)句，表達(dá)自己的感傷之情。

　　3月18號(hào)，按照學(xué)校的要求，我被強(qiáng)制要求作為水木站務(wù)人員為三名校方及網(wǎng)絡(luò)中心的成員添加了討論區(qū)管理權(quán)限，但我拒絕了學(xué)校進(jìn)一步要求提供所有版面版主的個(gè)人資料的要求。

　　當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況是：（此處省略500字，如果有機(jī)會(huì)，我再詳細(xì)披露）。

　　直到今天，我都可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，當(dāng)時(shí)包括我在內(nèi)的整個(gè)水木站務(wù)委員會(huì)絕沒(méi)有在任何場(chǎng)合透漏過(guò)任何版主或者任何用戶(hù)的個(gè)人資料和個(gè)人信息。

　　也正是在3月18日中午，數(shù)百名學(xué)生自發(fā)地在學(xué)校日晷前集會(huì)，大家以折紙鶴和獻(xiàn)花等方式表達(dá)了對(duì)水木清華BBS的感情。

　　整個(gè)事件前后有上百個(gè)版面做了ASCII碼來(lái)作為紀(jì)念，很多圖至今看起來(lái)都讓人鼻子變酸；我的郵箱里面，至今還保留著數(shù)百封316前后用戶(hù)發(fā)給我、周霖以及其他站務(wù)的郵件，內(nèi)含各種鼓勵(lì)和安慰，這些信件和用戶(hù)的感情在那么灰暗的時(shí)候也給了我們巨大的鼓勵(lì)。

　　遺憾的是，316關(guān)閉校外通道并不是學(xué)校終的意圖，學(xué)校的目的是整體接管水木。于是，316之后是更加矛盾激化的414。（PS：此處省略2000字，同樣，如果有機(jī)會(huì)，我再詳細(xì)披露）

　　2005年4月19日下午，我們只好宣布集體辭職。

　　第二天學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心在站內(nèi)發(fā)表公告，停止了我們?cè)瓉?lái)16名站務(wù)委員會(huì)成員的職權(quán)，同時(shí)，任命了SYS01等七名臨時(shí)站務(wù)。

　　2005年4月22日，包括周霖在內(nèi)的全體站務(wù)集合出來(lái)吃了一頓飯，我印象中地點(diǎn)就在五道口的郭林，在整整兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間里面，點(diǎn)好了的菜卻沒(méi)人動(dòng)筷子，也沒(méi)人說(shuō)話(huà)，氣氛非常壓抑，誰(shuí)都不知道接下來(lái)應(yīng)該怎么辦。

　　后忘記了是誰(shuí)打破了這個(gè)沉悶，大家一致同意由Menphis起草一份文件，決定由大家共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，想辦法把水木從學(xué)校里面轉(zhuǎn)移出去，維持運(yùn)營(yíng)。

　　每個(gè)在場(chǎng)的人都簽字同意用全部身家承擔(dān)　無(wú)限連帶責(zé)任　?。菚r(shí)候其實(shí)我們很窮，但是也想好了如果出現(xiàn)法律問(wèn)題那就大家一起扛了），從備份數(shù)據(jù)到安撫用戶(hù)到讓用戶(hù)線(xiàn)上簽署授權(quán)書(shū)（授權(quán)我們將用戶(hù)在原水木的數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)移到新水木），這些事情大家都做好了壞的打算，考慮一起來(lái)應(yīng)對(duì)了。

　　由于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要ICP協(xié)議，且在當(dāng)時(shí)水木“公然與清華為敵”，而那時(shí)候的清華又和CERNET有極好的關(guān)系，因此我們獨(dú)立做個(gè)網(wǎng)站去拿ICP的機(jī)會(huì)很渺茫，所以大家一致同意先掛靠一個(gè)有ICP的公司讓水木能夠繼續(xù)活下去和維持運(yùn)營(yíng)，當(dāng)時(shí)為了掛靠就送給了那公司（后來(lái)選定的公司叫做明睿博）50%的股權(quán)。

　　如果在今天再重新評(píng)價(jià)和分析這份讓渡的權(quán)益，肯定所有人都會(huì)覺(jué)得并不值得。

　　但是在當(dāng)時(shí)的背景下，水木作為一個(gè)燙手山芋，能有公司愿意幫水木度過(guò)這個(gè)難關(guān)已經(jīng)是相當(dāng)?shù)膩?lái)之不易了。

　　除去掛靠所送出的50%股份以外，剩余的50%股權(quán)大家一致同意成立一個(gè)公司（畢竟出來(lái)了，就得自己努力了），約定按照一個(gè)比例各自分享權(quán)益，同時(shí)也按照這個(gè)比例承擔(dān)責(zé)任。

　　新水木成立時(shí)協(xié)議簽署方共計(jì)15人，每一份協(xié)議的每一頁(yè)15個(gè)人都簽了字，之后這15份協(xié)議便被15個(gè)人小心翼翼地收藏了起來(lái)。

　　協(xié)議簽署之后我們也成功引入了一個(gè)持有ICP牌照的明睿博掛靠，于是新水木就在這樣“白色恐怖”的氛圍中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地重新開(kāi)設(shè)起來(lái)了，算上明睿博在內(nèi)，新水木的“股東方代表”共計(jì)15人和一個(gè)法人機(jī)構(gòu)，大家按照自己的能力各自“捐贈(zèng)”了一些資金，水木重新購(gòu)置了服務(wù)器和帶寬，為了與之前的“水木清華”相區(qū)別，我們?cè)趥}(cāng)促之間給取了一個(gè)當(dāng)時(shí)大家也并不是很滿(mǎn)意的名字“新水木”，后來(lái)新水木的名稱(chēng)正式變更為“水木社區(qū)”，并沿用至今。

　　直到今天，我都非常懷念那樣大家共同為一個(gè)單純理想而并肩面對(duì)未知而抵抗壓力的青蔥歲月——憶往昔崢嶸歲月稠。　

　　據(jù)水委會(huì)的一些成員回憶，其實(shí)這時(shí)候周霖就想自己獨(dú)立成立一個(gè)網(wǎng)站，但是他認(rèn)為自己的能力和實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以后選擇了和大家一起成立新水木，并且和大家一起扛過(guò)去。

　　　三、自立（2005—2008）　　

　　2005年之后，水木（本文中2005年之后的水木就表示水木社區(qū)了，下同）也就正式和清華分道揚(yáng)鑣了，也正式走上了自立的道路。新成立的水木社區(qū)終于開(kāi)始迎接所有老用戶(hù)“回家”。

　　就像下面那個(gè)郵件里面所描繪的一樣，如果當(dāng)時(shí)水木就被學(xué)校接管或者徹底被關(guān)閉，那么很多不在校內(nèi)的朋友我們將很難再聯(lián)絡(luò)到，甚至很多朋友也將再也找不回來(lái)。

　　因此成立水木社區(qū)的初衷水委會(huì)的絕大多數(shù)成員絲毫沒(méi)有在意過(guò)利益，只是希望那么多年那么多站務(wù)版主和用戶(hù)的努力不能就此付諸東流。

　　大家選擇了一條不惜和學(xué)校“分裂”的路，對(duì)于當(dāng)時(shí)我們還在學(xué)校的幾個(gè)站務(wù)來(lái)說(shuō)，壓力有多么大可想而知。

　?。ㄋ旧鐓^(qū)成立之后，我被免掉了本科生輔導(dǎo)員的職務(wù)，我的導(dǎo)師后來(lái)和我說(shuō)，學(xué)校一直堅(jiān)持要給予我記過(guò)處分，但是被導(dǎo)師游走勸阻住了，直到今天，我都非常感激我的導(dǎo)師，讀博的四年里不僅在學(xué)術(shù)上給予我好的指導(dǎo)，也在方方面面給了我大的幫助和保護(hù)，離開(kāi)校園后依然關(guān)心我的成長(zhǎng)，一日為師，終生為父。）

　　新成立的水木社區(qū)終于開(kāi)始迎接所有老用戶(hù)“回家”。

　　客觀(guān)說(shuō)，用戶(hù)的資料和用戶(hù)發(fā)的文章知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該歸屬于用戶(hù)，因此，我們讓用戶(hù)再次登陸水木時(shí)做了一次“委托”和“授權(quán)”，授權(quán)水木社區(qū)讀取用戶(hù)水木清華站的個(gè)人信息和發(fā)帖　——如果這里有不妥之處，我們的確需要向所有用戶(hù)表示道歉，在那個(gè)特別的時(shí)候，我們已經(jīng)找不到更好的辦法，至少在當(dāng)時(shí)，沒(méi)有任何站務(wù)希望去侵占或者盜竊用戶(hù)的資料和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一個(gè)想的事情就是希望能夠把水木維持運(yùn)營(yíng)下去，甚至不惜簽署“個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任”的函件，預(yù)想著如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么就“用當(dāng)時(shí)有限的身家去賭水木未來(lái)的存續(xù)”了//cry。　

　　經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，水木漸漸從危機(jī)中恢復(fù)過(guò)來(lái)，管理體系也逐漸穩(wěn)定，形成了新的水木社區(qū)的管理規(guī)則。

　　我們15個(gè)簽署協(xié)議的站務(wù)共同組成了“水木委員會(huì)”，并在水木社區(qū)的管理規(guī)則中明確規(guī)定，水木社區(qū)高管理機(jī)構(gòu)為“水木委員會(huì)”，負(fù)責(zé)處理社區(qū)的重大事務(wù)，水木委員會(huì)委任站務(wù)總管為本社區(qū)的高負(fù)責(zé)人，站務(wù)總管向水木管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，接受水木委員會(huì)的監(jiān)督。

　　從2005年的414事件之后的兩年期間，學(xué)校也決定自己運(yùn)營(yíng)校內(nèi)的水木清華站，于是從學(xué)生干部里面選拔了7個(gè)管理員，分別命名為SYS01、SYS02直到SYS07。

　　與此同時(shí)，學(xué)校和清華網(wǎng)絡(luò)中心也在不斷地與水木社區(qū)進(jìn)行接觸，或施壓、或協(xié)商，前前后后僵持了兩年左右。

　　后的發(fā)展結(jié)果是，校內(nèi)的水木清華站人氣越來(lái)越凋零、水木社區(qū)的人氣越來(lái)越高漲。

　　但隨著新增用戶(hù)的持續(xù)增加，水木社區(qū)的“清華大學(xué)”的屬性越來(lái)越低了，不再似之前那樣是一個(gè)“校園論壇”，所以學(xué)校對(duì)水木社區(qū)的關(guān)注也逐漸降低，水木社區(qū)受到的壓力也逐漸減輕。

　　隨著校園屬性的淡化，水木社區(qū)的熱門(mén)板塊也逐漸發(fā)生了變化，從原來(lái)的Love愛(ài)情版、Graduate研究生版、Career求職版等相關(guān)版面逐漸變成了Stock股票版、FamilyLife家庭生活版、RealEstate房地產(chǎn)版、OurEstate二手房版等更加社會(huì)化的版面，這些版面的變化進(jìn)一步推動(dòng)了水木的社會(huì)化變化，也給之后的商業(yè)化帶來(lái)了機(jī)會(huì)和基礎(chǔ)。

　　這是因?yàn)閲@著學(xué)生的戀愛(ài)、求職并不是非常容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型，但是圍繞社會(huì)化屬性很強(qiáng)的房產(chǎn)、金融等就具備了商業(yè)化的良好基礎(chǔ)了。

　　　四、商業(yè)化 （ 2008-2015）　 　　

　　　“人生沒(méi)有彩排，每一天都是現(xiàn)場(chǎng)直播”　　

　　隨著水木社會(huì)化屬性的增強(qiáng)帶來(lái)的用戶(hù)數(shù)和流量的增加，每年的服務(wù)器升級(jí)和帶寬費(fèi)用逐漸開(kāi)始讓大家吃不消了，所以商業(yè)化也是應(yīng)運(yùn)而生的結(jié)果了。

　　2005年商業(yè)化的試點(diǎn)從廣告正式開(kāi)始，然后逐漸制定了各個(gè)版面、各個(gè)位置的廣告刊例，之后水木的商業(yè)化嘗試一步步向前推進(jìn)，商業(yè)模式也隨之推陳出新。

　　水木商業(yè)化的試點(diǎn)從2005年正式開(kāi)始，passed首先擔(dān)起了重?fù)?dān)，到今天為止，我依然都非常欽佩passed主動(dòng)挑梁的責(zé)任感，很多次水木有困難的時(shí)候，passed都會(huì)率先站出來(lái)，趟出一個(gè)模式出來(lái)。在passed負(fù)責(zé)水木商業(yè)運(yùn)營(yíng)的那幾年里，整個(gè)BD團(tuán)隊(duì)依然延續(xù)了過(guò)去水木管理的方式，完全義務(wù)工作，全部使命來(lái)自于職責(zé)感。

　　當(dāng)時(shí)水木的一個(gè)廣告主是花啦啦鮮花網(wǎng)，其網(wǎng)站幾乎與水木社區(qū)同步誕生，于是當(dāng)時(shí)花啦啦的創(chuàng)始人捕捉到了水木嘗試商業(yè)化的商機(jī)，并快速和水木社區(qū)達(dá)成了合作。

　　作為一個(gè)鮮花的O2O電商網(wǎng)站，相信和水木長(zhǎng)達(dá)十年之久的合作是花啦啦能夠一直維持良好運(yùn)營(yíng)的重要原因之一。

　　此后水木的廣告客戶(hù)越來(lái)越多，負(fù)責(zé)廣告的水委會(huì)成員也從passed移交給了我，之后我又移交給了周霖和明睿博，一直至今。

　　截止到這篇帖子發(fā)出時(shí)，周霖近乎全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)情況，所以也給之后的問(wèn)題帶來(lái)了伏筆。

　　純廣告的商業(yè)模式嚴(yán)重依賴(lài)于流量，流量無(wú)法快速增長(zhǎng)，廣告收入就無(wú)法得到持續(xù)的增長(zhǎng)。

　　因此單純依賴(lài)廣告收入只能解決生存問(wèn)題，還不能稱(chēng)之為商業(yè)模式。

　　特別的，對(duì)于水木這種基于Telnet登陸的終端流量還要大于網(wǎng)頁(yè)流量的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，流量變現(xiàn)所帶來(lái)的廣告收入的確非常有限，所以需要更具創(chuàng)新力的商業(yè)模式出現(xiàn)?！?/strong>